Як функціонує нова система оцінювання: погляд лікаря-психіатра Олени Слободян.

Сьогодні ми спілкуємося з Оленою Слободян, завідувачкою поліклінічного відділення з денним стаціонаром, керівницею консультативно-діагностичного Центру КНП "Вінницька обласна психоневрологічна лікарня ім. акад. О. І. Ющенка". Олена Борисівна має 35 років лікарського стажу та працює психіатром, а також очолює ЛКК у своєму закладі. Про це повідомляє пресцентр МОЗ.

Перехід до нової моделі: перші враження та виклики

"Реформа - це рух уперед, розвиток і очищення системи. Вона має привести до створення надійної та якісної системи оцінювання станів та розладів із чіткими критеріями та алгоритмами дій, які враховують нозологічні особливості.

Наш заклад поступово реалізовував усі вказівки та документи: медичні працівники ознайомлювалися з нормативними актами і активно брали участь у навчальних вебінарах. Було сформовано три експертні команди, а також прийнято 99 паперових справ від МСЕК. Для проведення засідань експертних груп було підготовлено відповідні приміщення.

Найскладнішим завданням для мене є обмежені терміни впровадження реформ. Ця реформа змінила підходи до оцінки потреб осіб з інвалідністю, і медичні працівники не отримали жодного перехідного періоду.

Перші оцінювання виявили технічні проблеми. Зокрема, це необхідність оцифровувати інформацію з паперових носіїв, що міститься на паперових носіях та використовувалась МСЕК для встановлення групи інвалідності при винесенні рішення за критеріями оцінки стану пацієнта".

Які зміни відбулися для пацієнтів?

Серед позитивних змін варто виділити цифровізацію процесів: лікар має можливість самостійно надсилати документи до експертної команди без необхідності в паперових документах та посередниках. Це прискорює ухвалення рішень і є вигідним для пацієнта.

Проте, обмежені терміни впровадження мали значний вплив на підготовку медичних працівників. Вони змушені були терміново адаптуватися до нової системи, не залишаючи місця для помилок. Головна відмінність між попередньою та новою моделлю полягає в прозорості процесу оцінювання та взаємодії фахівців на всіх його етапах.

Які елементи потребують поліпшення?

По-перше, слід зосередитися на продовженні спеціалізованого навчання для лікарів-експертів. Що стосується медичних установ, то питання фінансування експертних команд залишається невирішеним. Наявність достатніх технічних засобів та матеріальних ресурсів не лише спростить процес роботи для спеціалістів, а й значно підвищить комфорт для пацієнтів під час проведення оцінювання.

Реформа повинна встановити нові критерії для забезпечення прозорості та об'єктивності в обслуговуванні людей з інвалідністю. Однією з ключових новацій є надання можливості самостійно вибирати лікаря і медичний заклад для проведення оцінки.

Щоденні завдання та професійні труднощі.

"Я здійснюю амбулаторний прийом пацієнтів із різними психічними розладами, які часто потребують комплексного підходу. Призначаю лікування в амбулаторних умовах або скеровую пацієнтів на стаціонарне лікування. Крім цього, очолюю ЛКК та виконую адміністративну роботу.

Перед стартом засідань експертної групи я вивчаю справи та супутні документи. Після завершення засідань займаюся плануванням наступних зустрічей та розподілом завдань серед учасників команди.

Щодня доводиться зіштовхуватися з відчаєм. До мене приходять люди, які втратили рідних, дім, змушені кардинально змінювати життя через війну. Якщо вдається допомогти їм знайти сенс життя, рухатися далі, полегшити страждання - це вже великий крок до порятунку".

Професійна діяльність та особисті стосунки

Мій робочий графік щомісяця складає не менше 152 годин, проте на практиці я часто працюю більше цього часу.

Крім моєї роботи, я маю сім'ю, яка є для мене незамінною підтримкою. Незважаючи на високий рівень зайнятості, я завжди стараюся виділити час для своїх рідних.

Олена Слободян щоденно взаємодіє з пацієнтами. Як і багато її колег, вона стикається з труднощами, які вимагають витрат часу, енергії та гнучкості. Її досвід свідчить про те, що зміни можливі, але для їх досягнення необхідні професійна співпраця, готовність слухати одне одного та постійна праця над покращенням системи.